Agile Projelerde IIBA® İş Analizi ve Modelleme Teknikleri Eğitim Programı

Eğitim Hakkında

Agile İş Analizi Eğitim Programı kapsamında; Adaptif (Agile) proje yaklaşım perspektifleri anlatılacak ve kullanılan teknikler aktarılacaktır.

Workshops (Vaka Çalışmaları): Finans, Sigorta ve Kiralama Hizmetleri, Ödeme Sistemleri ve özel
durum örnekleri ya da katılımcıların tercihine göre Vaka çalışması düzenlenir.
▪ Gereksinim Atölyesi
▪ Araştırma, Belge Analizi, Yüz yüze Görüşmeler, Odak Grup Çalışması, Gözlem
▪ İletişim Teknikleri, Müzakere Teknikleri, Çatışma Yönetim Teknikleri
▪ Önceliklendirme (MoSCoW Analizi, KANO Analizi, Affinity Diagram)
▪ Agile İş Kuralları Analizi
▪ Yaratıcı Problem Çözme Teknikleri (5Whys, Fishbone Diagram, Coffe Lean)
▪ UI, UX, Interfaces
▪ CRUD Diagram,
▪ Context Diagram,
▪ Entity Relationship Diagram (ERD),
▪ UML Modelleme Teknikleri (Sequence Diagram, State Diagram, Class Diagram, diğer)
▪ Agile İş Analizinde kullanılması tavsiye edilen çağdaş araçlar (Toollar)

Kimler içindir?
▪ İş Analistleri, Sistem Analistleri,
▪ UI / UX Analistleri, Takım Liderleri, Kurumsal Mimarlar, Yazılım Mimarları
▪ Süreç Analistleri, İş Zekası Analistleri, Agile İş Analistleri
▪ Veri Analisti, Kalite Güvence Analistleri, Test Analistleri
▪ Geliştiriciler, Scrum Master, Product Owner rolünü üstlenenler
▪ Proje Danışmanları, Proje Yöneticileri
▪ Yönetim Danışmanları,
▪ Orta ve Üst Kademe Yöneticiler.
▪ Agile İş Analizi alanında bilgi birikimini geliştirmek ve performansını artırmak isteyenler

Sertifika:
Eğitimlerimize %80 oranında katılım gösterilmesi ve eğitim müfredatına göre uygulanacak sınav/projelerin başarıyla tamamlanması durumunda, eğitimin sonunda dijital ve QR kod destekli “BT Akademi Başarı Sertifikası” verilmektedir.

Ön Koşul

Şirket çevik yaklaşım konusunda deneyim sahibi olması ve ritüellerin tanımlanmış olması dışında başka bir ön koşul bulunmamaktadır.

Eğitim İçeriği

Temel Kavramlar

Temel Kavramlar
▪ Yazılım Geliştirme Döngüsü ve Agile Yaklaşımları
▪ Günümüzde IIBA İş Analistlerinin görev ve sorumlulukları
▪ Dünya da İş Analizi Kariyer Yolları
▪ Agile Felsefesi ve Prensipleri
▪ Agile İş Analistleri için
o Agile Manifesto
o Agile Prensipleri
▪ Agile Mindset
o Collaborative working
o Self-organising team
o Continuous improvement (KAIZEN)
o Iterative developement & Incremental delivery (MVP & MMP)
o Değişim için planlama
o Doğru olan şeyi doğru yapma
▪ Agile Business Thinking
o System Thinking
o Lean Thinking
o Service Thinking
▪ Organizasyonel Çeviklik

Paydaşlar ve diğer Roller ile birlikte çalışmak

Paydaşlar ve diğer Roller ile birlikte çalışmak
▪ Paydaşların doğası
▪ Çoklu yeteneklere sahip takımlar
▪ Müşteri kategorileri
▪ Paydaşların katılımı
▪ Paydaş kategorileri, rolleri ve perspektifleri

Hedeflerin Ayrıştırılması

Hedeflerin Ayrıştırılması
▪ Hedeflerin ayrıştırılması
o Requirements : ayrıntılı gereksinimler
o Processes : organizasyondan iş sürecine süreç, görev
o Decomposition : gereksinimleri ortaya çıkartma, analiz etme, belgeleme ve doğrulama
o Goals : stratejik hedefler, iş hedefleri, proje hedefleri.
▪ Kanıta dayalı analizin uygunluğu
▪ Hedef ve fonksiyonel ayrıştırma
o Hedefi küçük hedeflere bölme
o Müşteri’nin değer beklentisine odaklanmak
o Süreci bozmamak.
▪ Hedef seviyesini anlama
▪ Hedeflere göre iterasyon ve release’leri tanımlamak

Önceliklendirme

Önceliklendirme
▪ Önceliklendirmenin önemi
▪ Önceliklendirme teknikleri
o Önceliklendirme Seviyeleri
o Kano Analizi
o MoSCow Analizi
▪ Önceliklendirmeleri hayata geçirmek,
▪ Önceliklendirme sorunları (Herşey acil mi?)

Gereksinim Mühendisliği

Gereksinim Mühendisliği
▪ Gereksinim yaklaşımını planlama
▪ Gereksinimlerin ortaya çıkartılması teknikleri
▪ Gereksinimlerin ortaya çıkartılmasında İş Analistinin rolü

Kullanıcı ve Persona Modellenme

Kullanıcı ve Persona Modellenme
▪ Gereksinim Modelleme
o Backlog
o Definition of DONE
o Personas
o User Stories
o Story Mapping
o Story Splitting
▪ Kullanıcı Modelleme ve Fonksiyonalite
▪ Kullanıcı ve Rol Analizi
▪ Context Diyagram Oluşturma ve Kapsam Belirleme
▪ Kullanıcı Yolculuğunu Görselleştirme